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上海湖泉阀门有限公司加强班组长队伍建设夯实企业管理基础

[ 2021-05-08 ]
上海湖泉阀门有限公司为持续提升一线岗位管理基础,落实岗位职责,加强员工的生产技能,满足公司高质量发展要求,近期,我公司以班组长能力提升为抓手,转变培训组织模式,搭建培训课程体系,专门邀请国内知名讲师开堂授课,采取“请进来、走出去”的方式,在不断增强班组长业务技能的同时,提升其业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力,致力打造企业技术过硬、管理过思想过硬的班组长队伍硬、。
上海阀门厂
 
一个企业的班组长是企业基层管理者,,是执行者也是监督者,也是湖泉企业不可缺少的一个部分,作为湖泉企业当中承接管理与生产的重要环节,班组长影响着决策的实施,起到承上启下的作用。如何做好一名班组长,充分发挥班组的积极性,提升生产的质量和效益,降低成本,管理技能提升是关键。
    为此,湖泉阀门公司在充分调研各基层管理需求的基础上,制定了培训计划,统计并分析调研结果,重点以班组长能力提升、班组能力建设为核心,在创新现场培训模式的同时,培训内容以增强班组的学习能力、创新能力和实践能力为标准,旨在全面提升基层班组科学管理水平,实现职工与企业共同发展。与此同时,为确保本次培训高效、落地、实用,该公司提前与专业培训机构进行沟通交流,结合企业实际,认真研究培训课程和培训课件,对具体培训方案进行了严格审核。培训过程中,授课专家运用新颖的培训方法,采取分组小课堂的形式以充实的案例、实用的方法、互动的讲课方式给学员们留下了深刻的影响和宝贵的经验,培训现场气氛异常活跃。学员们认真听讲、开阔思维、启发思路,在思想上、工作方法上、职业观等方面都有所收获。
上海湖泉阀门有限公司
    “经过这三天紧张的学习、交流,让我更进一步的认知了’根深才能叶茂’的道理,如果把企业比作参天大树,那么我们基层班组就是大树的‘根基’,要当好‘兵头将尾’虽然不易,但是身处其职应不辱使命,在繁忙的生产中要努力提升自己,带动组员,让个人发展与企业发展融为一体。”培训结束后一名基层班组长深有体会的说道。
 
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